重拾信心，共謀發(fā)展，砥礪前行

                              ——黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊劍深入大連運(yùn)銷(xiāo)公司調(diào)研

    2021年3月4日至6日，吉林糧食資產(chǎn)管理有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊劍，副總經(jīng)理于屹然到大連運(yùn)銷(xiāo)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。楊劍董事長(zhǎng)一行先后到旅順龍王塘、甘井子大院等地，了解檢查了運(yùn)銷(xiāo)公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)管理以及安全管理等情況，并聽(tīng)取了運(yùn)銷(xiāo)公司的匯報(bào)，對(duì)運(yùn)銷(xiāo)公司的工作給予了肯定。

    楊劍指出，運(yùn)銷(xiāo)公司有歷史，曾經(jīng)是省內(nèi)糧食系統(tǒng)最好的企業(yè)之一；運(yùn)銷(xiāo)公司有資源，地理區(qū)位等資源獨(dú)一無(wú)二；運(yùn)銷(xiāo)公司有辦法，現(xiàn)有人員較少，但有工作的思路和方法；運(yùn)銷(xiāo)公司有決心，面對(duì)困難，有做好未來(lái)工作的決心；運(yùn)銷(xiāo)公司有效益，疫情影響下，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益；運(yùn)銷(xiāo)公司有潛力，在資源、人員等方面有一定潛力；運(yùn)銷(xiāo)公司有希望，未來(lái)有良好的發(fā)展前景。

    楊劍梳理了運(yùn)銷(xiāo)公司面臨的形勢(shì)，認(rèn)為雖然有搬遷、疫情、盈利能力不強(qiáng)等諸多不利因素，但運(yùn)銷(xiāo)公司也有省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、省國(guó)資委和農(nóng)投集團(tuán)的大力支持以及資產(chǎn)公司上下凝心聚力等有利條件，運(yùn)銷(xiāo)公司要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。面對(duì)挑戰(zhàn)，楊劍要求運(yùn)銷(xiāo)公司冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)，分析困難問(wèn)題，找到辦法，群策群力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，運(yùn)銷(xiāo)公司要腳踏實(shí)地，發(fā)揮好基層和群眾的作用，做到守正出新，努力創(chuàng)造更大的效益，完成資產(chǎn)公司布置的任務(wù)。

    楊劍要求，堅(jiān)持四個(gè)“聚焦”，做好“四則”運(yùn)算。一是要聚焦主業(yè)、聚焦經(jīng)營(yíng)、聚焦資金、聚焦現(xiàn)金流。運(yùn)銷(xiāo)公司應(yīng)該思考和培育新的主業(yè)，利用好資產(chǎn)公司上下游企業(yè)的關(guān)系，嘗試最終回到糧食經(jīng)營(yíng)主業(yè)上；思考如何創(chuàng)造效益，全員動(dòng)手、廣開(kāi)思路，拓展和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)；在資金使用上要有全局觀念；千方百計(jì)培育壯大企業(yè)的現(xiàn)金流。二是做好“四則”運(yùn)算。要增加效益、增加主業(yè)，在港口原糧、成品糧經(jīng)營(yíng)、冷鏈海產(chǎn)品等方面進(jìn)行研究，增加全員參與的理念，增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力，做好加法運(yùn)算；要減掉不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理辦法，做好不良資產(chǎn)、無(wú)效資源上的減法；要放大經(jīng)營(yíng)、廣開(kāi)言路，與農(nóng)投集團(tuán)和資產(chǎn)公司的其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，通過(guò)擴(kuò)大做好乘法；要除掉觀念上對(duì)發(fā)展的羈絆和錯(cuò)誤的機(jī)制，減除影響企業(yè)發(fā)展的因素，做好除法。

    楊劍強(qiáng)調(diào)，在完成近期工作任務(wù)過(guò)程中，要做好各項(xiàng)保障措施。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升干事本領(lǐng)。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)省國(guó)資委年度工作會(huì)議精神，圍繞黨紀(jì)國(guó)法學(xué)、日常操守學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)，干正事、掙干凈錢(qián)。二是要真抓實(shí)干，提高執(zhí)行力。要在干業(yè)務(wù)中體現(xiàn)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、行得正，干部職工要講團(tuán)結(jié)、講良知，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。三是要加強(qiáng)防范，確保安全生產(chǎn)。按“五化管理原則”，越是在急難險(xiǎn)重面前，越要謹(jǐn)慎，不能有任何疏漏，尤其是甘井子大院動(dòng)遷過(guò)程中，要小心再小心，確保動(dòng)遷的安全順利。

    楊劍此次調(diào)研，從高站位、高角度對(duì)運(yùn)銷(xiāo)公司給予指導(dǎo)，指明了企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。運(yùn)銷(xiāo)公司將以此為契機(jī)，準(zhǔn)確聚焦，重新定位發(fā)展方向，做好“加減乘除”的四則運(yùn)算，為資產(chǎn)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    運(yùn)銷(xiāo)公司班子成員陪同調(diào)研。